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Elena Ibáñez y
No tienes que pasar por la universidad, sino que la universidad debe pasar por ti. Este mantra, que ilustra tan a la perfección cómo debe ser esa educación superior, se refleja muy bien en Elena Ibáñez y Nuria Capdevila, dos alumni del grupo Planeta Formación y Universidades para las que su paso por estas entidades marcó un antes y un después en sus trayectorias personales y profesionales, con un marcado carácter en el liderazgo
El recorrido académico y profesional de dos mujeres (Elena Ibáñez y Nuria Capdevila) pone de manifiesto cómo la formación universitaria privada puede consolidar tanto la identidad personal como la capacidad de liderazgo en diferentes sectores.
Ambas, alumni de centros adscritos a Planeta Formación y Universidades, tienen en común historias marcadas por la búsqueda de propósito y el desarrollo de una voz propia en campos tan diversos como el marketing o la sostenibilidad empresarial.
Así, Elena Ibáñez, fundadora de Singularity Experts, atribuye a la formación un papel destacado en la evolución de su liderazgo. No duda al afirmar que “ser líder es que las personas que te rodean crean en lo mismo que tú”, subrayando el valor de la cohesión que se genera cuando el equipo comparte una visión. En su caso, esta actitud surgió después de emprender un camino profesional propio tras constatar que “ya tenía la formación y la experiencia suficiente para no sentirme insegura dando ese paso”. Un momento de inflexión vital que asocia directamente con sus estudios realizados en EAE Business School.
Mientras, Nuria Capdevila, fundadora de Circle Corporation, resalta la diferencia entre dirigir y liderar, convencida de que el liderazgo implica una pasión que contagia e inspira al resto. “Es una persona que tiene una visión, un reto, y lo explica con pasión a los demás, y las demás personas quieren formar parte de ello”, explica sobre la motivación que impulsa a los verdaderos líderes.
Para ella, el enfoque que adquirió en el máster de Economía Circular y Desarrollo Sostenible en VIU Universidad fue clave para descubrir cómo integrar la sostenibilidad en sectores inesperados. “Unir la sostenibilidad con un sector que no me había ni planteado, que es el funerario, es brutal. Somos la primera empresa del mundo en responsabilidad social, corporativa y sostenibilidad que tocamos la funeraria, siendo un propósito superior, porque al final cierras el círculo de la vida”, explica.
Formación y autoliderazgo
Tanto Ibáñez como Capdevila consideran esencial el papel del autoliderazgo y la creación de una estrategia personal para afrontar los desafíos profesionales.
Ibáñez ha interiorizado que “la mayoría del liderazgo tiene que ver con uno mismo. Tener toda esa capacidad de autoliderarme para hacerlo mejor con los demás. Empezaría por ahí, sin duda”, dejando claro que la competencia para liderar a otros parte de una comprensión profunda de las propias motivaciones y limitaciones.
Por su parte, Capdevila insiste en que “liderarme a mí misma es tener objetivos diarios y objetivos de visión”, y defiende la planificación estratégica anual como herramienta indispensable. Según su visión, este planteamiento se traduce en una atención constante a la formación y a la inspiración personal, muchas veces conectada con experiencias en la naturaleza.
El papel transformador de la universidad
Ambas profesionales coinciden en que la universidad fue una palanca vital para cimentar confianza y seguridad.
La fundadora de Singularity Experts asegura que Planeta Formación y Universidades “me transmitió muchos valores de liderazgo” pero, entre todos, destacaría “la capacidad que me trasladó” para ejercer ese liderazgo.
Elena Ibáñez cursó un máster en Dirección de Marketing y “tener ese marco metodológico, ese conocimiento, me hizo estar muchísimo más segura. Y cuando conseguí estar mucho más segura, desarrollar ese liderazgo viene de manera muchísimo más natural”, sentencia.
Mientras, la fundadora de Circle Corporation asegura que “Planeta Formación Universidades me enseñó a ser líder porque me enseñó a argumentar de una manera que nadie pudiera decir que no era así. Es decir, la autoridad para poder respaldar todo mi conocimiento y todo lo que le quería aportar a mi cliente. Y tener herramientas para entender la compañía de forma holística y sistémica”.
Hablando de liderazgo, ambas reconocen la importancia de los referentes profesionales, aunque los modelos no siempre sean femeninos. Ibáñez reconoce que le han marcado “todas aquellas mujeres que tienen un liderazgo muy asertivo pero muy tranquilo. Es decir, todo ese liderazgo amable pero ambicioso es algo que a mí me ha marcado mucho”. Tanto que no tiene reparos en confirmar que es a lo que le gustaría parecerse y” lo que me gustaría también mostrar a las que vienen por detrás”. Capdevila añade que la aportación femenina es diversidad “y hacer las cosas de otra manera, de otra mirada. Al final es aportar una mirada diferente al sector”.
Los retos del liderazgo femenino y
los consejos para el futuro
Además, estas dos mujeres profesionales no dudan en subrayar la normalidad de afrontar desafíos personales mientras se avanza profesionalmente.
Así, Ibáñez narra cómo no olvidará nunca su experiencia de cursar el máster estando embarazada y trabajando, defendiendo que “el embarazo forma una parte de la vida normal de una mujer y hacer un máster también”.
Capdevila, respecto a las nuevas generaciones, les aconseja, sin rodeos ni ambages, “que hagan lo que les gusta y que estén bien informados”. Por eso, añade, “es tan importante la formación”.
Tanto Elena Ibáñez como Nuria Capdevila son dos espejos en los que estas nuevas generaciones pueden mirarse y reconocer el poder de la formación para abrir caminos y consolidar liderazgos reales.
Ambas representan la diversidad de experiencias y aspiraciones que viven en los entornos educativos del Grupo Planeta Formación y Universidades, en los que muchos alumnos no solo demuestran la capacidad de reinventar el mundo empresarial, sino que lo hacen desde su propia identidad y con un propósito personal.
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